การปรับปรุงกระบวนการวางแผนการผลิตระยะกลาง กรณีศึกษาบริษัทผู้ผลิตเอบีซี

บทคัดย่อ

          การปรับปรุงกระบวนการวางแผนการผลิตระยะกลาง กรณีศึกษาบริษัทผู้ผลิต ABC เป็นงานวิจัยการปรับปรุงกระบวนการวางแผนการผลิตสายงานผลิต AVI Tag ซึ่งมีปัญหาเรื่องการผลิตและส่งมอบงานไม่ทันกำหนด และมีการผลิตงานมากเกินความต้องการของลูกค้า (Overproduction) ด้วยเหตุนี้ผู้วิจัยจึงได้ทำการศึกษาวิจัยขั้นตอนและกระบวนการวางแผนการผลิตสายงานการ AVI Tag โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการปรับปรุงกระบวนการวางแผนการผลิตจากเดิมเป็นการวางแผนการผลิตระยะกลาง โดยได้ทำการวิเคราะห์ปัญหาภายใต้แนวคิด หลักการและระเบียบวิธี DMAIC ซึ่งมุ่งเน้นการปรับปรุงและพัฒนาคุณภาพของกระบวนการวางแผนการผลิตระยะกลาง เมื่อได้วิธีการปรับปรุงกระบวนการวางแผนการผลิตระยะกลางที่เหมาะสมแล้วจึงต้องควบคุมให้ทุกคนปฏิบัติตาม จากการวิจัยพบปัญหาที่ต้องแก้ไขหลายรายการ ผู้วิจัยได้ใช้หลักการ ECRS ร่วมกับ 5W1H และได้จัดทำแผนผังการไหล (Process Mapping) ของกระบวนการการวางแผนการผลิตระยะกลางขึ้นมาใหม่ด้วยการทำให้ง่าย (Simplify) และจัดใหม่ (Rearrange) เพื่อลดความสูญเปล่าและสร้างคุณค่าให้กิจกรรมกระบวนการวางแผนการผลิตระยะกลาง การวิจัยเพื่อปรับปรุงกระบวนการวางแผนการผลิตระยะกลางจะทำให้กระบวนการผลิตสายการผลิต AVI Tag มีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้วยต้นแบบการพยากรณ์และโปรแกรมบริหารจัดการระบบคลังสินค้า จะทำให้ลดความสูญเปล่าและเพิ่มคุณค่ากระบวนการการทำงานให้มีประสิทธิภาพและสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าในทุก ๆ ด้านได้เป็นอย่างดี