Strategy Development of The Secretariat of The Senate Towards A High Performance Organization
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research is research and development in conjunction with policy research. The objectives of this research were: 1) to study the situation and needs of the Secretariat of the Senate towards a high performance organization, 2) to study the strategy proposal for development of the Secretariat of the Senate towards a high performance organization, 3) to present and certify the strategy for development of the Secretariat of the Senate towards a high performance organization. The data were collected by document analysis, in-depth of interview 29 professionals and stakeholders. The assessment of the appropriateness of the strategies were done by 17 experts using EDFR techniques.
The results of the research were as follows; 1) The Secretariat of the Senate is the core agency to support missions of the Senate according to the Constitution. The Secretariat of the Senate had a significant problem and struggle to the development of a high performance organization, namely Bureau of the Secretariat of the Senate were lack of integration of collaboration. Personnel having workloads that were inconsistent with their structure and manpower, resulting in inefficient job development to support legislative work. In addition, lack of time to learn and develop themselves to create innovation. 2) From the analysis of this study the strategy proposed for strategic development for development of the Secretariat of the Senate towards a high performance organization including: (1) Enhancing management to a high performance in order to support the legislative process of the Senate. (2) Strengthening the Legislative Procedure and the development of mechanisms to monitor, recommend and accelerate national reforms. (3) Empowering personnel to have high performance. (4) Creating a learning organization. (5) Promoting of knowledge dissemination about democratic governance and supporting the political participation of the public sector and all domestic networks. 3) The Policy Meeting found that stakeholders had a consensus that five strategies were appropriate and feasible. Research suggestion, there should be a research model and strategy for a high performance organization of the subordinate parliament agencies.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2560). ประเทศไทยในบริบทไทยแลนด์ ภายใต้รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช 2560 .กรุงเทพฯ: สำนักงาน ก.พ.
สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2561).[ออนไลน์]. แผนยุทธศาสตร์ชาติ ระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2561-2580) [สืบค้นเมื่อวันที่ 10 เมษายน 2563]. จาก https://www.nesdc.go.th/download/document/SAC/NS_PlanOct2018.pdf
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2560). [ออนไลน์]. คู่มือการประเมินสถานะของหน่วยงานภาครัฐในการเป็นระบบราชการ 4.0 การขับเคลื่อนหน่วยงานภาครัฐสู่ระบบราชการ 4.0 [สืบค้นเมื่อวันที่ 10 เมษายน 2563]. จาก https://www.opdc.go.th/file/reader/bjN4fHwzNjQ3fHxmaWxlX3VwbG9hZA
De Waal, A. A. . (2010). Performance-driven behavior as the key to improved organizational performance. Measuring Business Excellence, 14(1), 79-95.
Collins, J. C. (2001). Good to Great. London: Random House.
De Waal, A. A. . (2012). What Makes a High Performance Organization: Five Factors of Competitive Advantage that Apply Worldwide. London: Global Professional Publishing.
อภิวัฒน์ สุดสาว. (2560). วุฒิสภาตามบทบัญญัติรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช 2560 วารสารจุลนิติ . ปีที่14 ฉบับที่4 (กรกฎาคม – สิงหาคม) . 115-128.
มณีวรรณ ฉัตรอุทัย.(2553). การทดสอบปัจจัยสำคัญในการพัฒนาองค์การที่มีขีดสมรรถนะสูงในบริบทองค์กรของประเทศไทย. กรุงเทพฯ: สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
Weber, M.(1947). The Theory of Social and Economic Organizations. Translated by A.M. Handerson and T. Parsons. New York: Free Press.
Thompson, J. D. (1967). Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory. New York: McGraw-Hill Book Company
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in The New Business Environment. Boston, Mass: Harvard Business School Press.
Bennis, Warren G .(1989). Managing the Dream: Leadership in the 21st Century, Journal of Organizational Change Management. Vol. 2 No. 1. pp. 6-10.
Blanchard, K. (2007). Leading at A High – Level. New Jersey: Prentice-Hall.
Lawler III, E. E. (2005). Make human capital a source of competitive advantage. Organisational Dynamics. 38(1). 1-7.
Miller, L. M. (2001). [Online]. The High-Performance Organization An Assessment of Virtues and Values Prepard for the European. BAHA’ í Business Forum. [Retrieved 7 May 2020]. from https://bahai-library.com/miller_high_performance_organization
Senge, P. (1994). The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organizational. London: Century Business.
Nonaka, I., and Takeuchi, H. (1995). The Knowledge - Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation: Oxford University Press, Inc.
Linder, J. C., & Brooks, J. D. (2004). Transforming the Public Sector. Outlook Journal. 3. 74-83.
Prahalad,C.K. et al., (1989). Collaborate with your competitors and win. Harvard Business Review. 67(1). 133-139.
สุมิตร สุวรรณ. (2554). การกำหนดยุทธศาสตร์. นครปฐม: เพชรเกษมพริ้นติ้ง กรุ๊ป.