Compensation Management Factors and Human Resource Development Affecting Labor in Overall Work Efficiency and Organizational Commitment : Automotive Parts Manufacturing Industry
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were 1) To study the compensation management factors that affect labor in the overall picture of the automotive parts manufacturing industry 2) To study the human resource development factors that affect labor and 3) to study the relations of compensation management factors and human resource development that affect labor in the overall picture of work efficiency and organizational commitment: industry. automotive parts manufacturing In this study, it was a mixed research, namely quantitative research, 300 sets, data analysis by descriptive statistics. and a qualitative research of 15 cases. Data were collected by in-depth interviews.
The research findings were: 1) Compensation Management Factors at a high level Human Resource Development at a high level and the relationship that affects labor in the overall picture of work efficiency and organizational commitment at a high level . 2) The result of the multiple regression analysis found that the factors of remuneration management and human resource development that affected the overall labor aspect of work efficiency and organizational commitment were 79 percent The correlation coefficient found that Human resource development, r=0.789, followed by compensation management, r=0.670, respectively, and 3) Compensation. It is to build morale and encouragement in work both directly and indirectly according to the agreement between employers and employees. And human resource development is a process that encourages all personnel to develop themselves continuously to gain knowledge. Increased expertise affects the quality of work and can also build morale in the workplace, affecting the performance of the organization to advance further.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
ตลาดแรงงานไทย. (2566). ตลาดแรงงานไทยปี 66 ยังเปราะบาง ปัจจัยเสี่ยง ศก.โลกถดถอยฉุดส่งออก. สืบค้นเมื่อกุมภาพันธ์ 10, 2566 จาก: https://mgronline.com/ business/detail/9650000115540).
Becker,S.W & Neuhauser,D. (1975). The Efficient Organization. New York: Elsevier Scientific Publishing Co.
พิพรรธน์ พิเชฐศิรประภา, ชัยฤทธิ์ ทองรอด, นรินทร สมทอง และวัฒนา พิลาจันทร์. (2564). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานของภาคอุตสาหกรรมการผลิตในเขตภาคตะวันออกเพื่อรองรับ AEC. วารสารดุษฏีบัณฑิตทางสังคมศาสตร์, 11(2), 1–15.
กัลยรัศมิ์ ทิณรัตน์. (2559). ผลกระทบของการบริหารค่าตอบแทนที่มีต่อความกระตือรือร้นในการทำงานของบุคลากรสายวิชาการมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลอีสาน วิทยาเขตกาฬสินธุ์. วารสารวิจัย มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลศรีวิชัย. วารสารวิจัยมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลศรีวิชัย, 8(2), 45–60.
รุ่งอรุณ กระแสร์สินธิ์. (2561). ปัจจัยค่าตอบแทนที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน :กรณีศึกษาบริษัทผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ในเขตจังหวัสมุทรปราการ.วารสารร่มพฤกษ์ มหาวิทยาลัยเกริก, 36(2), 67–82.
สุวภัทร ศรีสว่างและ ณัฐพร ฉายประเสริฐ. (2562). สวัสดิการและค่าตอบแทนการปฏิบัติงานของพนักงานโรงงานอุตสาหกรรมในจังหวัดปทุมธานี. วารสารวิจัยและพัฒนา วไลยอลงกรณ์ในพระบรมราชูปถัมภ์ สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 14(3), 90–105.
สุรารักษ์ สุพัฒนมงคล และ วันทนา เนาว์วัน. (2562). ปัจจัยค่าตอบแทนที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายผลิต บริษัทนิโปร (ประเทศไทย) จำกัด จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. ารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์, 21(1), 112–128.
Zaleanick, Abraham and other. (1958). Motivation Productivity and Satisfaction of workers. Massachusetts: Division of Research Harvard University Press.
โรงงานอุตสาหกรรมไทย. (2565). [ออนไลน์]. รายชื่อผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์. สืบค้นเมื่อ มกราคม, 20 2566 จาก: http://thailandindustry.blogspot.com/2013/09/blog-post_6335.htm.
Comrey, A. L., & Lee, H. B. (1992). A first course in factor analysis. Hillsdale, NJ: Erlbaum.
Jonsen, K., & Jehn, K. A. (2009). Using triangulation to validate themes in qualitative studies. Qualitative Research in Organizations and Management, 4(2), 123–150.
