แนวทางการปรับตัวในวิถีถัดไปของผู้ประกอบการธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหารทะเลแห้ง จังหวัดสมุทรสาคร
Main Article Content
Abstract
The research study aims to: 1) study the operating conditions of entrepreneurs in dry seafood products business in Samut Sakhon; 2) To study the approaches for adaptation in the next normal of entrepreneurs in dried seafood products business in Samut Sakhon Province, and 3) to compare the approaches for adaptation in the next normal of dried seafood business operators in Samut Sakhon Province classified by business operators' operating conditions. The population is 184 entrepreneurs of dried seafood products stores in Samut Sakhon Province. The research tool was the questionnaire. Statistics used in data analysis were frequency, percentage, mean, standard deviation and one-way analysis of variance.
The results of the research were as follows: 1) the operating conditions of dried seafood business operators in Samut Sakhon province found that most businesses were located in the district and provincial markets and have been in business for a period of not more than 10 years. The entrepreneurs earn incomes from selling dried seafood products per month less than 100,000 baht. Their customers are tourists and their businesses are supported through promotional policies and economic stimulus, such as the “50:50 co-payment scheme”, “We travel together.” and “Tour around Thailand Project”. The most sold dried seafood products are squid such as dried squid/shredded squid/shredded squid/stretched squid/ladybug squid/squid roe/ cuttlefish /squid tentacles /eye squid/ crispy squid with spicy coated. 2) Guidelines for adaptation in the next normal of business entrepreneurs in dried seafood products in Samut Sakhon Province as a whole found that entrepreneurs gave importance to a high level. When considering the adaptation guidelines in descending order, it was found that the aspect with the highest average were raw materials and dried seafood products, followed by sales and distribution channels, and the least was technology and 3) to compare the approaches for adaptation in the next normal of dried seafood business operators in Samut Sakhon Province classified by the operating conditions of business operators. It was found that entrepreneurs who differ in the location of the business, the duration of the business, income from sales of dried seafood products per month, support from government policies and types of dried seafood that sold the best. They had given importance to the next normal way of adaptation in the dried seafood product business in Samut Sakhon Province, with a difference of statistical significance at the .05 level.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กองยุทธศาสตร์และแผนงาน. (2562). แผนยุทธศาสตร์ กระทรวงอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560-2564. [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: https://www.industry.go.th, 17 กุมภาพันธ์ 2565.
กลุ่มงานยุทธศาสตร์และข้อมูลเพื่อการพัฒนาจังหวัด สำนักงานจังหวัดสมุทรสาคร. (2565). ข้อมูลทั่วไปจังหวัดสมุทรสาคร. [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: http://www.samutsakhon.go.th/, 17 กุมภาพันธ์ 2565.
CNN. (2020). Our new normal, in pictures. [Online] . Available from
https://edition.cnn.com, 2020 June 8.
หอการค้าจังหวัดสมุทรสาคร. (2563). SMES. [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก: http://www.thaifranchisecenter.com/, 21 พฤษภาคม 2565.
ทิตจิตตา กิจบูลย์. (2560). รูปแบบและกลยุทธ์การด้าเนินธุรกิจของกิจการร้านอะไหล่รถ อำเภอ เมืองจังหวัดนครปฐม: กรณีศึกษา หจก.ชาติชัยไฮโดรลิค. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจ มหาบัณฑิต. สาขาวิชาการประกอบการ บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยศิลปากร.
ณัฐวุฒิ วิเศษ. (2555). ปัจจัยในการดำเนินธุรกิจของการเป็นผู้ประกอบการธุรกิจขนาดกลางและ ขนาดย่อม (SMEs) จังหวัดนนทบุรี. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต. คณะบริหารธุรกิจ, มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์.
รุ้งนภา สนพะเนาว์. (2563). แนวทางการพัฒนาธุรกิจหมี่โคราชของผู้ประกอบการขนาดย่อม ในจังหวัดนครราชสีมา. วิทยานิพนธ์ปริญญาโท. สาขาวิชาคหกรรมศาสตร์ คณะเทคโนโลยีคหกรรมศาสตร์, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร.
ธัญญรัตน์ วงศ์ฟู. (2562). กลยุทธ์ทางการตลาดของธุรกิจดูแลผู้สูงอายุเฉพาะช่วงกลางวัน (Day Care) ในเขตกรุงเทพมหานคร. วิทยานิพนธ์การจัดการมหาบัณฑิต วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยแม่โจ้.
พัชรินทร์ ขุกระทะพันธุ์. (2564). กลยุทธ์การปรับตัววิถีใหม่เพื่อความอยู่รอดในการดำเนินงานของผู้ประกอบการธุรกิจร้านอาหารไทยในเครือ สตีฟ คาเฟ่ แอนด์ ครุยซีน. วิทยานิพนธ์ ปริญญาโท. สาขาวิชาคหกรรมศาสตร์ คณะเทคโนโลยีคหกรรมศาสตร์, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร.
จตุพร บุตรครุฑ. 2564. แนวทางการพัฒนาธุรกิจผลิตภัณฑ์ขนมเค้กแบบดั้งเดิมของผู้ประกอบการในจังหวัดตรัง. วิทยานิพนธ์ปริญญาโท. สาขาวิชาคหกรรมศาสตร์ คณะเทคโนโลยีคหกรรมศาสตร์, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร.
วุทธิชัย ลิ้มอรุโณทัย. (2564). แนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์สู่ตลาดออนไลน์ของสินค้าชุมชน กรณีศึกษาผลิตภัณฑ์ปลาช่อนแดดเดียว จังหวัดสิงห์บุรีการประชุมวิชาการปัญญาภิวัฒน์ระดับชาติ ครั้งที่ 11 และนานาชาติ ครั้งที่ 5. หน้า 387-398.,นนทบุรี : สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์.
ธนินท์รัฐ รัตนพงศ์ภิญโญ. (2560). กลยุทธ์การพัฒนาเพื่อความอยู่รอดและเติบโตของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ในเขตจังหวัดเพชรบุรี. รายงานการวิจัย คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยศิลปากร.