Development of a Competency Framework for the supervisor in The Government Pharmaceutical Manufacturing Industry towards The Competitiveness in Industry 4.0
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The study’s purposes were to study the key components for development of a competency framework for the supervisor in the government pharmaceutical manufacturing industry towards the competitiveness in industry 4.0 and 2) create a development of a competency framework for the supervisor in the government pharmaceutical manufacturing industry towards the competitiveness in industry 4.0 The study was done as a mixed-method study. For a qualitative part, a semi-structured in-depth interview was used for data collection. There were nine participants for the interview: deputy managing director, department director, and human resources development experts. The interview’s results were analyzed by using content analysis. For a quantitative part, its research tool was a questionnaire with a 5 point Likert scale based on the results from the semi-structured in-depth interview. The questionnaire was divided into three sections: 1) general information; 2) the key components for a development of a competency framework for the supervisor in the government pharmaceutical manufacturing industry towards the competitiveness in industry 4.0; and 3) suggestions by open-ended questions. The questionnaires were distributed to 195 head of section in the government pharmaceutical manufacturing industry. These managers were selected by using simple random sampling. The questionnaire’s results were analyzed for finding Frequency, Percentage, Mean and Exploratory factor analysis was also used.
The results were used to create a development of a competency framework for the supervisor in the government pharmaceutical manufacturing industry towards the competitiveness in industry 4.0. key components for development of a competency framework for the supervisor in the government pharmaceutical manufacturing industry towards the competitiveness in industry 4.0 were: 1) fundamental manufacturing practice; 2) strategic visioning; 3) industry 4.0; 4) analytical and systematic thinking; 5) drives results; 6) makes sound decision; 7) competency assessment; 8) fosters innovation; 9) driving breakthrough results; 10) employee retention; 11) core value; 12) fostering agility; and 13) organizational loyalty
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
นรินทร์ ตันไพบูลย์. (2564). [ออนไลน์]. แนวโน้มธุรกิจ/อุตสาหกรรม ปี 2564-2566: อุตสาหกรรมยา. [สืบค้นวันที่ 10 มกราคม 2565]. จาก https://www.krungsri.com/getmedia/eeaff948-1abf-46e1-856c-734a2210fb76/IO_Pharmaceutical_210830_TH_EX.pdf.aspx
Mario Hermann. (2016). [ออนไลน์]. Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios. [สืบค้นวันที่ 15 มกราคม 2565]. จาก https://ieeexplore.ieee.org/document/7427673?arnumber=7427673& newsearch =true&queryText=industrie%204.0%20design%20principles
สำนักงานปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม. (2563). [ออนไลน์]. แผนยุทธศาสตร์กระทรวงอุตสาหกรรม พ.ศ. 2560 – 2564. [สืบค้นวันที่ 10 มกราคม 2565]. จาก http://www.oic.go.th/FILEWEB/CABINFO CENTER19/DRAWER039
วิฑูรย์ สิมะโชคดี. (2541). การบริหารงานแบบคุณภาพ. พิมพ์ครั้งที่ 7. กรุงเทพมหานคร : เอเชียเพรส.
ธานินทร์ ศิลป์จารุ. (2560). การวิจัยและวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติด้วย SPSS และ AMOS. พิมพ์ครั้งที่ 17. กรุงเทพมหานคร : เอส อาร์ พริ้นติ้ง แมสโปรดักส์.
ฐนกร บุญจันทร์. (2558). รูปแบบภาวะผู้นำของหัวหน้าฝ่ายผลิตในอุตสาหกรรมยานยนต์. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต. สาขาการพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ.
Muddukrishna B S and Other. (2018) Importance of Competency level and its assessment in Pharmaceutical Industry. Research J. Pharm. and Tech. 11(1): January 2018.
มุจรินท์ บุรีนอก. (2557). รูปแบบการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างานสายการผลิตกลุ่มโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต. สาขาการพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ.
สรวงอัยย์ อนันทวิจักษณ์. (2558). การพัฒนาพลังเสริมสร้างศักยภาพในการปฏิบัติงานของผู้บริหารสายการผลิต อุตสาหกรรมอาหารแปรรูปของประเทศไทย. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต สาขาการพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ.
มุจรินท์ บุรีนอก. (2557). รูปแบบการพัฒนาบุคลากรระดับหัวหน้างานสายการผลิตกลุ่มโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต สาขาการพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ.
อำนวย อภิชัยนันท์. (2559). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำตามการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนในองค์กรวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs). วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต สาขาการพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ