Grassroots Economic Development and Strong Community Building: A Case Study of Mae Kampong Village, Huai Kaew Subdistrict, Mae On District, Chiang Mai Province
Keywords:
Grassroots Economic Development, Building Strong Communities, Sustainable DevelopmentAbstract
This article aimed to study the conditions and factors supporting the successful development of the grassroots economy of Mae Kampong community, Huai Kaeo Subdistrict, Mae On District, Chiang Mai Province, and to identify appropriate approaches for strengthening the sustainable grassroots economy of Mae Kampong village. This wss a qualitative research study using a semi-structured interview questionnaire. Key informants included local leaders, village committee members, representatives of entrepreneurs, representatives of community organizations, representatives of the community members, and representatives from the government, academic, religious sectors, and community experts, totaling 63 informants. Data was collected in conjunction with document analysis and analyzed using content analysis, categorizing, analyzing, synthesizing, and presenting the results descriptively.
The research findings revealed that: 1) The conditions and factors supporting the successful development of the grassroots economy of Mae Kampong village, leading to its status as a model village, include: having capable and strong community leaders; possessing community capital; employing strategies and techniques for community management and development; the participation of all sectors of the population; and building development partnerships. 2) The appropriate approaches for strengthening the sustainable grassroots economy of Mae Kampong village include managing natural resources and the environment. Protecting the capitalist economic system; preserving cultural quality and building village community identity; reforming, improving, and creating village community rules and regulations; improving roads and parking areas; establishing a Mae Kampong Village Community Council; and cultivating successor leaders.
References
กรมการท่องเที่ยว. (2547). มาตรฐานการท่องเที่ยวโดยชุมชน. กรุงเทพฯ: กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา.
กรมการพัฒนาชุมชน. (2565). รายงานการดำเนินงานโครงการหนึ่งตำบลหนึ่งผลิตภัณฑ์ (OTOP) ประจำปีงบประมาณ 2565. กรุงเทพฯ: กรมการพัฒนาชุมชน กระทรวงมหาดไทย.
โครงการหลวง. (2561). รายงานสรุปโครงการส่งเสริมพืชทดแทนพื้นที่เสื่อมโทรม. เชียงใหม่: มูลนิธิโครงการหลวง.
สถาบันพระปกเกล้า. (2564). นโยบายประชารัฐ. สืบค้นเมื่อ 4 สิงหาคม 2568, จาก https://wiki.kpi.ac.th/index.php/นโยบายประชารัฐ
สำนักงานกองทุนหมู่บ้านและชุมชนเมืองแห่งชาติ. (2563). แนวทางการส่งเสริมวินัยทางการเงินของสมาชิกกองทุนหมู่บ้าน. กรุงเทพฯ: สำนักงานกองทุนหมู่บ้านฯ.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2561). แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ (พ.ศ. 2561–2580): ประเด็นการพัฒนาเศรษฐกิจฐานราก. กรุงเทพฯ: สภาพัฒน์.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2560). ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงกับการพัฒนาที่ยั่งยืน. กรุงเทพฯ: สศช.
สำนักงานเศรษฐกิจการคลัง. (2564). รายงานผลการดำเนินงานโครงการบัตรสวัสดิการแห่งรัฐ ปีงบประมาณ 2564. กรุงเทพฯ: กระทรวงการคลัง.
Ansell, C. & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571.
Chambers, R. (1997). Whose reality counts? Putting the first last. London: Intermediate Technology Publications.
Flora, C. B. & Flora, J. L. (2013). Rural communities: Legacy and change. 4th ed. Boulder, CO: Westview Press.
Ostrom, E. (1990). Governing the commons: The evolution of institutions for collective action. Cambridge: Cambridge University Press.
Putnam, R. D. (1993). Making democracy work: Civic traditions in modern Italy. Princeton: Princeton University Press.
UNESCO. (2013). Creative economy report. Paris: UNESCO.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Journal of Peace Periscope

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.