The Application of Buddhadhamma to Promote the Administration of the Mae Taeng Area Revenue Office Mae Taeng District Chiang Mai Province
Keywords:
Management, Revenue Office, Principles of Sangha Vatthu 4Abstract
This research aims to: 1) Study the management level of the Mae Tang Branch of the Revenue Department, 2) Compare the application of Buddhist principles to enhance the management of the office according to personal factors, and 3) Propose guidelines for applying Buddhist principles in the management of the office. The research employs a mixed-methods approach: 1) Quantitative research through a survey using a questionnaire with a sample of 350 people, analyzed using descriptive statistics such as frequency, percentage, mean, and standard deviation, and 2) Qualitative research through in-depth interviews with 9 key informants, with data analyzed using descriptive content analysis.
The findings reveal that: 1) The overall management of the office is at a high level, 2) The application of Buddhist principles in management does not significantly differ according to personal factors at a 0.05 statistical significance level, and 3) Guidelines for applying Buddhist principles include: 1. Setting policies and plans to achieve objectives and participate in community activities, 2. Implementation to create a more flexible and improved organization, 3. Control and monitoring to enhance a positive organizational culture and effective financial management, and 4. Evaluation to foster a fairer and more valuable society and organization, including improving understanding of Buddhist principles and creating an appropriate environment.
References
กรมสรรพากร. (2563). แผนยุทธศาสตร์กรมสรรพากร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563 – 2565 และแผนปฏิบัติราชการกรมสรรพากร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2563. กลุ่มวางแผนและประเมินผล กองวิชาการแผนภาษี, ส่วนที่ 2 สาระสำคัญของแผนปฏิบัติราชการกรมสรรพากร. สืบค้นเมื่อ 11 มิถุนายน 2566, จาก https://www.rd.go.th/fileadmin/download/plan/rdplan2020-2022.pdf
กรมสรรพากร. (2567). กรมสรรพากร มีหน้าที่อย่างไร. สืบค้นเมื่อ 20 มีนาคม 2567, จาก https://www.crystalsoftwaregroup.com/revenuedepartment/
กองวิชาการ งานสรรพกร. (2565). แผนการดำเนินงานสรรพากรพื้นที่สาขาแม่แตง อำเภอแม่แตง จังหวัดเชียงใหม่ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565. สืบค้นเมื่อ 11 มิถุนายน 2566, จาก https://www.rd.go.th/337.html
พระพรหมคุณาภรณ์ (ป.อ.ปยุตฺโต). (2551). พจนานุกรมพุทธศาสตร์ ฉบับประมวลธรรม. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
พระมหาอวิรุทธิ์ โสภณสุธี (เดชคำตั๋น), ประเสริฐปอนถิ่น และเกียรติศักดิ์ สุขเหลือ. (2566). พุทธบูรณาการเพื่อส่งเสริมการจัดการนโยบายสาธารณะด้านการศึกษา ศาสนาและวัฒนธรรมของเทศบาลตำบลเชิงดอย อำเภอดอยสะเก็ด จังหวัดเชียงใหม่. วารสารสังคมศาสตร์และศาสตร์รวมสมัย, 4(2), 15-28.
วีณา พึงวิวัฒน์นิกุล (2561). เอกสารประกอบการบรรยายกระบวนวิชาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ร่วมสมัย, โครงการรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
สมหมาย บัวจันทร์. (2552). การวิเคราะห์และยกระดับความพึงพอใจในการให้บริการประชาชนตามหลักสังคหวัตถุ 4 ของสำนักงานเขตบางแค กรุงเทพมหานคร. (วิทยานิพนธ์ปริญญาพุทธศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, พระนครศรีอยุธยา.
สาคร บุญส่ง. (2557). ประสิทธิภาพการจัดเก็บภาษีขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอท่าม่วงจังหวัดกาญจนบุรี. (การค้นคว้าอิสระบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยราชภัฏกาญจนบุรี, กาญจนบุรี.
อาภาสิริ ชามะรัตน์. (2560). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรผู้ปฏิบัติงานด้านบัญชีองค์การบริหารส่วนตำบลในเขตจังหวัดอุดรธานี. วารสารบัณฑิตศึกษา: มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา, 2(1), 227-237.
อุเทน เขียวยะ, ประเสริฐ ปอนถิ่น และนพดณ ปัญญาวีรทัต. (2567). การประยุกต์หลักพุทธธรรมเพื่อพัฒนาคุณภาพการให้บริการสาธารณะของที่ว่าการอำเภอแม่แตง จังหวัดเชียงใหม่. วารสารสันติสุขปริทรรศน์, 5(1), 87-101.
Drucker, P. F. (1999). Management Challenges for the 21st Century. Burlington, MA: Elsevier Ltd.
Porter, M.E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. Harvard Business Review, 68(2), 73–93.
Yamane, T. (1973). Statistics an introductory analysis. New York: Harper & Row.

Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Journal of Peace Periscope

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.