การพัฒนาทักษะการเจรจาต่อรองผ่านกิจกรรม “การเจรจาต่อรองเพื่อความอยู่รอด” สำหรับนักศึกษาสาขาบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยของรัฐแห่งหนึ่ง

Main Article Content

ชัยเสฏฐ์ พรหมศรี
สุจิรา ไชยกุสินธุ์

บทคัดย่อ

บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาปัจจัยด้านประชากรและข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับประสบการณ์การเจรจาต่อรองของนักศึกษาสาขาบริหารธุรกิจ และ 2) พัฒนาทักษะการเจรจาต่อรองผ่านการทำกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการเจรจาต่อรองแก่นักศึกษาสาขาบริหารธุรกิจ 3) วิเคราะห์พฤติกรรมของนักศึกษาระหว่างการเข้าร่วมกิจกรรมพัฒนาทักษะการเจรจาต่อรองของนักศึกษาสาขาบริหารธุรกิจผ่านการสังเกต การศึกษานี้เป็นการวิจัยเชิงผสมผสาน โดยกลุ่มตัวอย่างคือ นักศึกษาคณะบริหารธุรกิจของมหาวิทยาลัยของรัฐแห่งหนึ่งที่ลงทะเบียนเรียนในรายวิชาการเจรจาต่อรอง จำนวน 84 คน โดยใช้วิธีการเลือกตัวอย่างแบบเฉพาะเจาะจง เครื่องมือที่ใช้เก็บรวบรวมข้อมูล ได้แก่ แบบสอบถามข้อมูลส่วนบุคคล ประสบการณ์การเจรจาต่อรอง แบบประเมินความรู้เกี่ยวกับการเจรจาต่อรอง แบบประเมินความพึงพอใจในภาพรวม และ แบบสังเกตพฤติกรรมระหว่างกิจกรรม การเก็บข้อมูลดำเนินการผ่านการจัดกิจกรรมในชั้นเรียน 4 กลุ่ม ใช้เวลา 130 นาทีต่อกลุ่ม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ การทดสอบความเป็นปกติ (Shapiro–Wilk) และ Wilcoxon พร้อมขนาดอิทธิพล และการวิเคราะห์เนื้อหาจากแบบสังเกตพฤติกรรมตาม codebook องค์ประกอบ 8 ด้าน ผลการศึกษาพบว่า คะแนนความรู้ของกลุ่มตัวอย่างโดยรวมเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ (Z = 5.396, p < .001; r ≈ .59) ความพึงพอใจต่อกิจกรรมอยู่ในระดับมาก และการรับรู้ต่อการนำไปใช้อยู่ในระดับมาก ผลการสังเกต พบว่า มีแนวโน้มการใช้กลวิธีแบบลูกโด่ง-ลูกเรียด ที่ชัดเจนในช่วงต้นของแต่ละรอบ โดยเฉพาะในรอบที่เน้นการเจรจาแบบบูรณาการ พบว่า กลุ่มตัวอย่างยังคงใช้กลยุทธ์แบบแบ่งสันปันส่วน ซึ่งได้รับอิทธิพลจากอารมณ์และทัศนคติที่เกิดขึ้นในรอบแรก จึงเสนอให้มีการพักเบรก 15-20 นาทีเพื่อช่วยให้ผู้เรียนปรับอารมณ์ และการจัดให้มีการสะท้อนความคิดเมื่อสิ้นสุดกิจกรรมแต่ละรอบเพื่อเชื่อมโยงประเด็นที่ได้ตามวัตถุประสงค์ของแต่ละรอบ ผลการศึกษาชี้ให้เห็นแนวโน้มเชิงบวกว่า การเรียนรู้ผ่านกิจกรรมช่วยยกระดับทั้งความรู้เกี่ยวกับการเจรจาต่อรองของนักศึกษาบริหารธุรกิจ

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
พรหมศรี ช., & ไชยกุสินธุ์ ส. (2025). การพัฒนาทักษะการเจรจาต่อรองผ่านกิจกรรม “การเจรจาต่อรองเพื่อความอยู่รอด” สำหรับนักศึกษาสาขาบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยของรัฐแห่งหนึ่ง. วารสารโพธิศาสตร์ปริทัศน์, 5(2), 153–170. สืบค้น จาก https://so09.tci-thaijo.org/index.php/BRJ/article/view/6537
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

บุญชม ศรีสะอาด. (2560). การวิจัยเบื้องต้น. (พิมพ์ครั้งที่ 10). กรุงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น.

Baber, W. W. (2022). Confirming the impact of training on negotiators and organizations. Negotiation Journal, 38(1), 111-136.

Brett, J. M. (2007). Negotiating globally: How to negotiate deals, resolve disputes, and make decisions across cultural boundaries. John Wiley & Sons.

Cohen, J. (1960). A coefficient of agreement for nominal scales. Educational and psychological measurement, 20(1), 37-46.

Doran, C. (2022). The benefits of negotiation training. Retrieved from https://www.mwi.org/benefits-of-negotiation-training/#:~:text=Research%20shows%20a%20%E2%80%9Csignificant%20association%E2%80%9D%20between%20spending,learning%20environment%20show%20the%20greatest%20positive%20impact.

Fisher, R., Ury, W. L., & Patton, B. (2011). Getting to yes: Negotiating agreement without giving in. (3rd ed.). London: Penguin Books.

Griffin, R. W., Phillips, J. M., & Gully, S. M. (2019). Organizational behavior: Managing people and organizations. (13th ed.). Boston: Cengage.

Jensen, K. (2024). The elements of negotiation: 103 tactics for everyone to win in each deal. New Jersey: John Wiley & Sons.

Lewicki, R. J., Saunders, D. M., & Barry, B. (2020). Negotiation. (8th ed.). New York: McGraw-Hill.

McCambridge, J., Witton, J., & Elbourne, D. R. (2014). Systematic review of the Hawthorne effect: new concepts are needed to study research participation effects. Journal of clinical epidemiology, 67(3), 267-277.

Movius, H. (2008). The effectiveness of negotiation training. Negotiation Journal, 24(4), 509-531.

Oehlschläger, P., & Merz, M. A. (2023). Effectiveness of in-person versus online negotiation teaching for practitioners. Retrieved from https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/nejo.12429.

Promsri, C. (2019). Analysis of negotiation board games for business negotiation course. Scholars Journal of Arts, Humanities and Social Sciences, 7(10), 722-726.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational behavior. (19th ed.). London: Pearson.

Scheel, N. L. (2020). Training observers in class-wide behavior data collection using behavioral skills training. Retrieved from https://digitalcommons.usf.edu/etd/8486.

Shan, W., Keller, J., & Joseph, D. (2019). Are men better negotiators everywhere? A meta‐analysis of how gender differences in negotiation performance vary across cultures. Journal of Organizational Behavior, 40(6), 651-675.

Shonk, K. (2020). Implement negotiation training in your organization. Retrieved from https://www.pon.harvard.edu/daily/negotiation-training-daily/implement-negotiation-training-organization/.

Sotak, K. L., & Abraham, S. E. (2021). Negotiate to survive: An exercise to help develop students’ understanding of negotiations. Journal of Education for Business, 96(4), 269-273.

Thompson, L. (2015). The mind and heart of the negotiator. (6th ed.). London: Pearson.

Voss, B. (2016). 4 shocking signs you need negotiation training. Retrieved from https://www.blackswanltd.com/newsletter/4-shocking-signs-you-need-negotiation-training.